ANAクラウンプラザホテル エリア総支配人（広島・福岡・金沢・富山）、ANAクラウンプラザホテル広島　総支配人　原 めぐみ氏
1993年卒業後、オーストラリアのシェラトン・ホバートに勤務。帰国後、東京ヒルトン入社。ホテル業界向けシステムの会社を経て2007年IHG・ANAホテルズグループジャパンに入社、ANAクラウンプラザホテル神戸とANAインターコンチネンタルホテル東京の副総支配人、ANAクラウンプラザホテル福岡総支配人を歴任し現職。

――コロナによる影響で、ホテルスタッフの皆様の意識や提供するサービスに変化はありましたか？
コロナによる不安は誰もが持っていることだと思います。私たちのホテルでも悩みを打ち明けるスタッフもいました。そういった中でも、いずれコロナは収束する、夜は明けると話し合いを続けました。

また、クラウンプラザホテルブランドを利用いただくお客様には、コロナ禍の前後に関わらず、私たちが掲げるブランドサービスを提供できるように努めています。感染症に対する高い意識を持つお客様もいらっしゃる中で、ホテルのクレンリネス（＝ホテルを清潔な状態に保つこと）に関した新しい基準の導入を行い、安心してホテルを利用していただけるようにしました。それに伴い、館内の業務に携わるホテルスタッフ全員へのトレーニングも実施しました。

――コロナ禍におけるこれまでの経験から、ホテル業界はどのような人材を求めているのでしょうか？
コロナとの共存が求められる生活の中で、私たちは行動や時間を制限されるようになりました。人は抑圧されている状態が続くと、そこから解放されると褒美が欲しい、あるいは非日常を体験したいという欲求が強くなると思います。その欲求を満たすためにホテルそのものは求められるはず。そして新しいカタチでホテルは人々から求められ続けます。非日常体験を楽しみたいというお客様に対して、その楽しみ方を提案できる人材です。

そして「何が大切なのか」に対して向き合え、主体性を持って発信できる人材が求められるでしょう。お客様がおっしゃることに対し、指示によってサービスを提供する「受け身」ではなく、自身の意思や判断に基づき責任をもって行動する主体性を持った人材こそがホテル業界を支える存在になるのだと思います。

もう一つ付け加えるとするならば、困難や逆境の中にあっても心が折れることなく状況に合わせて柔軟に対応する力“レジリエンス”も大事な能力の一つだと感じています。

――コロナはホテルに大きな影響を与えました。ホテルやブライダルの仕事に興味を持つ高校生にとってホテル業界はめざすべき業界の一つに変わりはないのでしょうか？
コロナの拡大はホテルの宿泊稼働率が減少するなど大きな影響を与えています。しかしながらコロナ禍で人々の新しい需要が生まれたのも事実です。私たちの行動が制限されたからこそ、旅行することの楽しさ、飲食店で友人や家族と一緒に過ごすことの楽しさが再認識されるようになりました。これからの旅行や観光、そしてホテルビジネスは「体験」をより大切にすることに焦点をあわせるユニークなビジネスになっていくと思います。

そして、コロナ禍を通して、やはり無人ホテルよりも有人ホテルの方が楽しいということがわかりました。無人チェックインやタッチレスなど人との接触を可能な限り少なくし、かつ、利便性が高いホテルが登場する一方で、人々からリゾートホテルが求められていることも事実です。これは「ホテルに人がいることによる安心感」の現れだと思います。先日、ホテルに宿泊する機会があったのですが、やはりホテルスタッフと話をすると面白いんです。人のユニークさを体験し、料理やワインが美味しい。だから、「このホテルは、いいな」と純粋な気持ちが生まれます。「人も揃ってこそ、ホテル」なんだと思います。

――近年、日本にも世界中で展開する新しいホテルブランドが続々と登場しています。そして、ホテルも時代に合わせて変化しています。だからこそ活躍の場所”ホテル”も、シティホテルに留まらず、多様なラグジュアリーホテル、生活様式に合わせたライフスタイルホテルなど選択肢は増えています。今回、ホテルの総支配人という立場である原さんの思いをお聞きし、ホテルにおける「人」の役割を再認識するとともに、ホテルはそのホテルに合った優秀な人材の確保と、人材の育成は優先すべき課題の一つであることを再確認することができました。本日はありがとうございました。